No começo, nós discutimos como, ao criar uma lista de enredo, o autor deve se concentrar em como tornar a obra de ficção mais interessante para os leitores. Para alcançar este objetivo é simples, você precisa criar ou introduzir conflitos intrigantes, chocantes ou emocionais.
Sim, conflito, não importa o quanto tentemos ignorá-los, conflitos estão presentes em nossas vidas diárias. Conflito de tempo, conflito de interesses... conflito é uma característica inerente a tudo no mundo. Terra é o oposto do céu, a água é o oposto da terra. O reino animal floresce em conflito, com os animais lutando entre si ou batalhando por uma mesma fonte de alimento. A vida pode ser vista como uma série de escolhas: quem você escolhe para se casar, quantos filhos ter, onde viver, onde trabalhar, como gastar seu tempo... nossas escolhas definem nossa vida. Cada escolha implica em um tipo de conflito, sem pelo menos duas (ou mais) opções conflitantes, não há escolha. Há um conflito por trás de cada escolha que você faz hoje: qual roupa vestir (não é possível vestir todas as roupas), o que comer (não é possível comer tudo), qual canal assistir na TV (não é possível assistir a todos os canais)... Algumas pessoas se esforçam muito para evitar conflitos, mas como escritor, sua tarefa é abraçá-los.
Conflito pode ter muitas funções: ele exige que o leitor tome um partido (decidir com quem sentir empatia), ele cria tensão e em seguida, solução, ele ajuda a criar suspense, dá direção à obra, e pode até surpreender o leitor. Conflito pode nos ajudar a entender os personagens: quem iniciou o conflito? Quem está incitando a briga? Quem está tentando mediar? Em Othello, nossa compreensão do manipulador e conflituoso Iago é tão importante quanto nossa compreensão das partes em conflito. Existem inúmeros tipos de conflito — tanto internos quanto externos — e inúmeras maneiras de criar conflito. Vamos dar uma olhada nas 13 técnicas básicas:
1. Personagens
Se você escolher os personagens certos e situá-los corretamente, o conflito ocorrerá naturalmente. Sua tarefa é criar personagens completamente diferentes e colocá-los juntos, sabendo que eles entrarão em conflito quando se encontrarem. Um general e um covarde em uma sala juntos têm grandes chances de entrar em conflito, assim como um sobrevivente de um massacre e um ex-nazista. Em um apartamento de solteiro, um cara esquisito, obsessivo por limpeza, é forçado a morar com uma pessoa bagunceira e desleixada; com essa configuração forte, o desafio não é criar suspense, mas controlá-lo!
Em qualquer situação, há a possibilidade de conflito. Cada personagem em sua obra deve ter a possibilidade de entrar em conflito com qualquer outro personagem, independente se essa possibilidade se concretiza ou não. Mesmo que eles sejam melhores amigos ou amantes, isso é verdade — mesmo que eles nunca tenham percebido o conflito no outro ou nunca entraram em conflito real. Dessa forma, pelo menos uma opção de escolha é mantida; o que é mais importante, cria-se um sentido de suspense adicional para os leitores, pois eles estão sempre esperando o conflito acontecer. Mesmo que o conflito nunca ocorra, é interessante observar como essas duas pessoas, que poderiam entrar em conflito, interagem.
Claro, personagens sem uma razão interna de conflito podem entrar em conflito por causa do ambiente. Dois gladiadores têm que lutar até a morte; dois boxeadores lutam por um título. Mas se você depende do ambiente para criar conflito, você pode acabar tendo que usar um ambiente extremo para compensar a falta de desenvolvimento dos personagens. Ambos são necessários, mas idealmente o ambiente deve surgir naturalmente dos personagens, e não o contrário. Se você se encontrar tendo dificuldade para criar conflito em um lugar onde não há conflito, você deve perceber que algo está errado. Nesse caso, é necessário revisar suas escolhas de personagem. (Para cursos sobre personagens, consulte { http://collect-novels.noveltoon.mobi/lesson-details?classId=34&id=78 })
2. Grupos
Grupos — especialmente aqueles unidos por uma causa comum ou uma ideologia — são propensos a conflitos. O grupo de contra armas entra em conflito com a Associação Nacional de Rifles; The Coca-Cola Company entra em conflito com a PepsiCo; católicos entram em conflito com Judeus. Curiosamente, o conflito de grupo se estende para o nível individual. Se você é um membro fiel, o conflito do grupo se torna seu conflito pessoal. Se você trabalha para a Coca-Cola Company, não pode beber Pepsi enquanto entra na empresa; se você é o presidente do comitê democrata, não pode votar no partido republicano; se você é um judeu devoto, não pode participar de rituais católicos. Claro, você pode fazer essas coisas, mas estará traindo seu grupo. Portanto, as relações de grupo trazem conflito, seja com entidades externas ou dentro do próprio grupo. A maioria das pessoas escolhe entrar em conflito com entidades externas — mesmo que gostem de Coca-Cola e preferissem votar no partido republicano — porque, pelo menos, eles garantem o apoio contínuo de seu grupo.
Escritores devem considerar há quanto tempo o personagem é membro do grupo, qual é a importância do grupo em sua vida, quão leal é ele ao grupo e quão forte é sua identificação com a posição do grupo em um evento específico. Esta é a parte realmente interessante. Se um personagem acabou de entrar em um grupo e eles estão dizendo para ele romper laços com sua família, ele provavelmente desistirá — o grupo não está enraizado profundo o suficiente em seu coração, enquanto a família, como uma parte conflitante, é muito poderosa. Mas se a mesma pessoa tem sido um devoto de um grupo por 10 anos, todos os seus parentes e amigos são do grupo, todo o seu tempo é gasto com eles, sua identidade é moldada pelo grupo, e o grupo pede que ele não se relacione com um mero judeu, ele provavelmente obedecerá à vontade do grupo.
Mas e se ele estiver enfrentando um conflito interno e externo igualmente importantes, algo que acontece com frequência na vida real? Suponha que ele seja um policial há 20 anos, todos os seus amigos são policiais, ele passa a maior parte do tempo com eles, considera-se um deles — mas ele descobre práticas ilegais entre eles e quer se opor a essa atitude. O que ele fará? É difícil para alguém renunciar a um grupo, especialmente quando seu relacionamento com o grupo é tão profundo. A aprovação, apreciação e estilo de vida coletivo dificultam mais resistir ao grupo do que à família.
3. Coerção de Ficarem Juntos
Uma forma eficaz de aumentar e prolongar o conflito é obrigar duas (ou mais) personagens conflitantes a permanecer juntas por um período de tempo. Eles podem ser forçados a serem colegas de quarto, companheiros de cela, parceiros de equipe. Eles foram designados para a mesma cabana no acampamento? Compartilham um dormitório? Eles são colegas de equipe? Estão presos em uma ilha deserta? Presos um ao outro por correntes? Duas pessoas que desejam sair uma da outra, mas não podem, podem ser uma poderosa força impulsionadora para a narrativa.
4. Objetivo Conflitante
A técnica do teatro do Stanislavski tem um exercício tradicional para novos atores, onde dois atores estão em um palco. O primeiro tem um objetivo (por exemplo, afinar um violão), o segundo tem um objetivo diferente (por exemplo, pendurar um quadro) e precisa da ajuda do primeiro. O primeiro está ocupado com seu objetivo e não pode ajudar. O conflito é inevitável.
Temos desejos a todo momento em nossas vidas diárias. Se pararmos para contar, é fácil listar cem desejos que temos em um dia, seja querendo um assento no metrô ou um bolo dinamarquês na vitrine. Todos eles são possibilidades de conflito. Se no metrô houver apenas um assento disponível? Se na vitrine só tiver um bolo dinamarquês? E se outra pessoa também quiser? De repente, na bela manhã ensolarada, o conflito surge.
Como os personagens lidam com esses conflitos nos ajuda a entender mais sobre eles. A pessoa A está disposta a ceder o assento do metrô para a pessoa B? B está disposto a fazer o mesmo por A? Eles começam a discutir pelo assento? Chegam a agir com violência? Nada disso seria possível sem o desejo de um objetivo. Se o conflito é por causa de uma pessoa em específico (como uma namorada), a reação dessa pessoa pode refletir sua personalidade. Ela está se divertindo com o conflito deles? Ela fomenta a briga? Ela espalha fofocas sobre A para B? Elogia B na frente de A? Ou ela faria qualquer coisa para evitar conflitos? Ela escolhe um dos dois? Ou ela escolhe outra pessoa para evitar conflitos?
5. Aumentar as Apostas dos Objetivos
Definir um objetivo é um bom começo para criar conflito, mas geralmente não é suficiente. Para criar conflito mais intenso, você deve aumentar as apostas desses objetivos. Vamos voltar ao exemplo do metrô, onde duas pessoas querem o mesmo assento. Se ambos são passageiros de curta distância, que descerão em poucos minutos, o assento não será tão importante para os dois, o conflito provavelmente será baixo. Agora, vamos aumentar as apostas. Digamos que A está no metrô há três horas e ainda não conseguiu um assento. E B, assim que entrou no metrô, conseguiu sentar antes de A. Agora, A ficará indignado. Como ele vai reagir? Ele vai conter sua raiva? Discutir com B? Usar violência?
Para aumentar a importância de um objetivo, você precisa fazer com que seus personagens desejem intensamente. Os dois lados do conflito devem querer o objetivo. A outra pessoa deve querer o mesmo objetivo. Eles devem ter um senso de escassez — se duas pessoas estão competindo em um leilão por uma obra de arte genuína de Van Gogh, o conflito será intenso.
6. Luta pelo Poder
Em certo sentido, a luta pelo poder também é uma luta pelo objetivo. Como qualquer objetivo, o poder é altamente valorizado e é algo que a maioria das pessoas busca. Quando duas pessoas querem poder, o conflito surge.
Mas o poder é um objetivo especial: ao contrário de um assento de metrô, aquele que possui o poder pode controlar os outros, enquanto aquele que não possui poder ficará submissos a outras pessoas durante toda a vida, o que torna as apostas altas para ambos os lados. Ao contrário do assento no metrô, o poder frequentemente muda de mãos — o detentor do poder pode perdê-lo, enquanto alguém sem poder pode obtê-lo; e poder em si não tem valor — ele ganha valor do controle que ele oferece sobre os outros. De fato, isso é completamente relativo: sem os outros, não há poder. Sem subordinados, o chefe é apenas alguém com uma caneta.
A luta pelo poder é muito comum na vida cotidiana, assumindo inúmeras formas. A forma mais óbvia é uma luta contra a autoridade — pais, policiais, leis, exército, governo. Não podemos facilmente escapar da luta pelo poder. Raramente encontramos pessoas 100% satisfeitas e felizes; a maioria das pessoas sente-se oprimida de alguma forma. Encontre o oprimido e você encontrará o opressor.
Definido o conflito, o próximo passo é aumentar as apostas; prolongar o conflito; fazer o senhor cruel ser ainda mais cruel; fazer o oprimido se sentir ainda mais oprimido. O conflito chegará ao ponto máximo e inevitavelmente explodirá. O oprimido não tem escolha a não ser agir — ele mata o opressor ou se desintegra, desmorona; sua mente entra em colapso. O conflito pode ou não emanar da opressão e opressor — também pode vir da luta pela liberdade.
Algumas pessoas se opõem a qualquer forma de poder; mas para a maioria das pessoas, a submissão a alguma forma de autoridade é uma parte da vida cotidiana — na verdade, é necessária. Se quisermos dirigir com segurança na estrada, devemos obedecer às regras de trânsito: pare no sinal vermelho e siga no sinal verde; uma empresa com 500 funcionários não pode ter todos como CEO. Obedecer às regras por si só não deve incitar rancor, não deve levar à luta. O que leva à luta é quando aqueles que estão abaixo do poder sentem que deveriam ter poder (por exemplo, um funcionário eficiente abaixo de um chefe ineficiente), ou mais comumente quando o detentor do poder abusa desse poder (por exemplo, o chefe exige que os funcionários trabalhem até noite, mas ele sai cedo). Nesse ambiente, sua tarefa é entender profundamente a luta pelo poder e prolongar o conflito o máximo possível.
7. Competição
A estava se aproximando de um pequeno cliente que, inicialmente, não tinha despertado seu interesse. No entanto, ao saber que seu rival B também estava de olho no mesmo cliente, de repente, o interesse de A foi atiçado. Por quê? Não era por causa do cliente em si, mas pela necessidade de "vencer" B. O que lhe excitava era a competição. Quando duas pessoas desejam o mesmo objetivo, ele deixa de ser apenas um objetivo. É por isso que alguém pode desentender-se por uma questão tão insignificante quanto um lugar no metrô não porque perdeu a oportunidade de sentar-se num espaço de 12 polegadas quadradas de plástico, mas porque perdeu na competição.
A concorrência é uma das poucas formas de conflito aceitas e até encorajadas pela sociedade. O capitalismo prospera com a competição; os esportes atraem milhões de espectadores e entusiastas; até escolas públicas concorrem entre si. Empresas sabem que, colocando dois (ou mais) funcionários em competição, a performance de ambos melhora. Isso ocorre porque a competição, como uma fonte de conflito, pode elevar as pessoas a níveis extraordinários.
A competição também está enraizada nos instintos mais básicos: uma criança entra em desespero chorando quando vê um irmão ou colega receber algo que ela não tem, como um pirulito. Ensinamos nossos filhos a suprimir seus instintos competitivos e a ficarem felizes quando um irmão recebe um presente de aniversário. Contraditoriamente, quando crescem, encorajamos essas mesmas crianças a competirem nos esportes. Queremos a competição, mas apenas em um domínio específico e numa forma particular. Queremos controlá-la, domesticá-la e torná-la previsível. Assim, as crianças suprimem seus instintos, mas eles nunca desaparecem. Na vida adulta, anos de repressão podem se manifestar de maneiras feias.
Não é surpresa que a competição frequentemente revele o pior das pessoas, tornando-as infantis. Num ambiente competitivo, algumas pessoas podem reagir estranhamente. Até que ponto A recorrerá a medidas extremas e não convencionais para vencer? Ele gosta naturalmente de competir? Que reações incomuns ele pode ter quando em um ambiente de competição? A empurraria uma senhora idosa para conseguir um assento? Ele puxaria B para fora de um lugar sentado? Se A não conseguisse o lugar, ele ficaria ressentido? Ele perderia a calma? Se irritaria com outra pessoa? Ou ele simplesmente esqueceria o ocorrido, permanecendo em pé e olhando com raiva para B durante toda a viagem se ele conseguisse o assento? Ele se regozijaria? Se tornaria arrogante? Mostraria orgulho desmedido em seu semblante? A competição pode ajudar a entender melhor nossos personagens.
Ao projetar a competição, você não precisa olhar mais longe do que a vida cotidiana: está em toda parte, desde competições de equipe (futebol americano, beisebol) a competições individuais (boxe, tênis), passando por jogos (xadrez, poker), trabalho (competindo por uma posição, lutando por um cliente), relacionamentos (perseguindo a mesma pessoa) até questões familiares (competição pelo amor dos pais).
