Après ce dîner raté et les tentatives désespérées d'un PDG au bord de la faillite, je suis rentré chez moi.
Dès que je suis entré, tout était dans un silence complet comme toujours, les lumières éteintes. J'ai allumé la lumière du salon, posé ma mallette sur le canapé, enlevé ma veste et l'ai posée au-dessus de la mallette. En desserrant ma cravate, j'ai pensé à la vie. Ce qui pour beaucoup est la solitude - vivre seul dans un manoir - pour moi c'est la paix. Ma maison est mon refuge, là où personne ne vient me déranger.
Je me suis servi un whisky et me suis assis sur le canapé. En buvant mon whisky, j'ai analysé les graphiques de mon entreprise sur mon téléphone. Les chiffres parlent d'eux-mêmes et éblouissent mes yeux.
J'ai terminé ma boisson, remis le verre en place, pris ma mallette et ma veste, et je suis monté dans ma chambre.
Je suis allé directement à la salle de bain, j'ai pris une douche chaude, laissant toute la tension s'échapper de mon corps, je me suis simplement mis en caleçon et me suis couché. Je peux dormir en paix.
Je me suis réveillé tôt, j'ai suivi ma routine matinale, pris mon petit-déjeuner, et suis allé directement à l'entreprise, aujourd'hui les nouveaux employés commenceront, je rappelle toujours à chaque superviseur d'inspecter le travail de leurs subordonnés.
Aujourd'hui, ma journée a commencé par une réunion cruciale, j'ai reçu le secteur financier de mon entreprise dans mon bureau. À 10 heures précises, tous les directeurs et managers, les réunions légales et financières, je les fais exclusivement dans mon bureau, je n'accepte aucune interruption. Aujourd'hui, ils sont venus prêts à présenter les résultats du dernier trimestre.
Nous avons commencé la réunion par la présentation de notre directeur financier, qui a exposé des chiffres détaillés des revenus, des dépenses et des bénéfices. Il a souligné une augmentation significative des revenus par rapport au trimestre précédent, mais a également mentionné que les coûts opérationnels avaient augmenté, impactant notre marge bénéficiaire.
Les graphiques ont montré que, bien que nos ventes unitaires aient augmenté, nous devons améliorer l'efficacité opérationnelle pour maximiser les profits et rester en haut de la chaîne alimentaire de Wall Street, générant ainsi encore plus de profits. L'équipe financière a également présenté une analyse détaillée de nos flux de trésorerie, soulignant les domaines où nous pouvons réduire les coûts sans compromettre la qualité de notre service.
Ensuite, nous avons passé à la projection des résultats pour le prochain trimestre. Le secteur financier a présenté plusieurs scénarios possibles, en tenant compte de différentes variables économiques et de marché. Nous avons discuté des stratégies pour optimiser notre budget et augmenter la rentabilité, y compris la renégociation des contrats avec les fournisseurs et la mise en place de nouvelles technologies pour automatiser les processus.
J'ai présenté un tableau détaillant un plan de contingence, dans le cas où le marché connaîtrait un ralentissement inattendu. Ce plan comprend des mesures pour préserver notre fonds de roulement et maintenir la liquidité nécessaire pour fonctionner sans interruptions.
Pendant la réunion, je me suis assuré d'écouter les préoccupations et les suggestions de chaque membre de l'équipe. La collaboration et l'engagement de tous sont essentiels pour maintenir le haut niveau.
Nous avons terminé la réunion, mon sentiment est celui d'un optimisme prudent. Je sais que j'ai du travail devant moi, mais nous sommes prêts à prendre des décisions stratégiques et à agir de manière proactive.
La réunion s'est terminée et j'ai renvoyé tout le monde pour le déjeuner. Aujourd'hui, je suis allé déjeuner seul dans un restaurant situé à quelques kilomètres de l'entreprise. À mon retour, j'ai décidé d'entrer par la réception, car j'aime observer le mouvement. Souvent, en milieu de journée, je passe par certains services pour vérifier si tout le monde fait correctement son travail.
J'attendais l'ascenseur de direction lorsque j'ai vu la même femme courir, mais cette fois, elle portait l'uniforme de l'entreprise. Elle est entrée dans l'ascenseur de service. Nos regards se sont croisés pendant quelques secondes, elle a baissé la tête et la porte de l'ascenseur s'est refermée.
Je suis entré dans l'ascenseur de direction et suis allé directement dans mon bureau. Dès que je me suis assis dans le fauteuil, j'ai allumé l'ordinateur et me suis connecté au système de ressources humaines. Dans le système de ressources humaines, j'ai trouvé le dossier de tous les employés avec une photo. Ces yeux sont inimitables sur n'importe quelle photographie.
J'ai commencé par les nouveaux employés et je l'ai trouvée. C'est une jeune femme de seulement vingt-trois ans, prénommée Catarina, qui travaille au dixième étage. J'ai lu toutes les informations la concernant. Lorsque Dona Lola a frappé à la porte, elle m'a averti de la réunion avec les nouveaux investisseurs.
Je me suis préparé pour cette réunion pendant des jours. Ce sont des investisseurs japonais apportant une nouvelle révolution sur le marché; nous avons des pensées similaires sur les profits et les erreurs. Je suis descendu au dixième étage et me suis dirigé vers la salle de réunion à la recherche de Catarina, pensant qu'elle pourrait courir dans les couloirs et me percuter, mais je ne l'ai pas vue; elle devait être dans le garde-manger.
Tous les investisseurs sont arrivés et nous étions prêts à commencer la réunion quand ils ont commencé à servir du café et de l'eau. Une des secrétaires d'un département a servi le café et la jeune Catarina servait l'eau.
Lorsqu'elle a posé ma bouteille sur la table, la bouteille est tombée. Mon réflexe a été instantané pour la rattraper, je crois que le sien aussi, et j'ai accidentellement touché sa main. Une fois de plus nos yeux se sont croisés, mais cette fois de près, et j'ai pu voir à quel point ils étaient beaux et effrayés.
"Je suis désolée, monsieur," elle a parlé doucement et a remis la bouteille en place.
Je n'ai pas répondu, mais j'étais hypnotisé par sa beauté. Catarina a quitté la pièce la tête baissée, et mes yeux l'ont suivie jusqu'à ce que la porte se referme.
Nous avons commencé la réunion, et cette fois, toutes mes idées ont été acceptées. Nous avons conclu l'accord. La réunion a pris tout mon après-midi, mais s'est terminée comme je l'attendais. Je suis retourné à mon bureau juste pour prendre mes affaires. Aujourd'hui, je dois passer chez mes parents, ma mère a laissé plus de 50 messages me demandant de ne pas oublier le dîner.
J'ai décidé de descendre par la réception et ai envoyé un message à mon chauffeur pour qu'il m'attende à l'entrée de l'entreprise. C'est alors que j'ai vu Catarina courir vers la nurserie. La fréquence à laquelle je la vois courir dans les couloirs de ma société commence à me déranger.
Elle est entrée dans la nurserie et j'ai observé à travers la vitre transparente. Une petite fille a couru vers elle, et Catarina l'a prise dans ses bras, commençant à l'embrasser tandis que l'enfant souriait.
"Alors c'est ça, elle court toujours pour voir sa fille," me suis-je dit, souriant involontairement.
J'ai observé quelques instants de plus, mais lorsque Catarina s'est retournée pour quitter la pièce, j'ai rapidement pris la direction opposée. La vue de cette jeune femme avec sa fille m'a donné un sentiment de paix, une sensation que je ressens uniquement quand je vois des millions entrer dans mon compte.
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