Épisode 3

ANDREW NARRATION

Je me réveille tous les jours à 5 heures du matin. C'est une habitude que j'ai développée au fil des ans. J'aime me réveiller tôt. Le silence des premières heures du matin me procure des moments de paix, sans agitation ni problèmes à résoudre.

Je me suis levé et j'ai enfilé mes vêtements de sport. J'ai marché jusqu'à la salle de sport à la maison, où j'ai passé environ une heure à faire de l'exercice. J'aime alterner entre la course à pied et la musculation. Cette routine me permet de rester en forme. L'exercice physique est crucial, non seulement pour le corps, mais aussi pour l'esprit.

Je suis retourné dans ma chambre, j'ai pris une douche, je me suis habillé et j'ai rassemblé mon matériel de travail. Hier, j'ai signé la proposition des RH d'embaucher de nouveaux employés, principalement pour le secteur du nettoyage. Les personnes qui travaillent directement avec moi savent à quel point j'accorde de l'importance à l'organisation et à la propreté dans l'environnement de travail. Tout type de désordre ralentit la pensée humaine ; l'environnement de travail doit être en ordre, ainsi que le corps et l'esprit, pour obtenir de meilleurs résultats.

J'ai pris mon petit déjeuner. Dans ma maison, j'ai beaucoup d'employés, mais je ne les vois pas. Habituellement, la cuisinière met la table à l'heure, car j'ai une routine organisée, ce qui facilite également son travail. Elle laisse tout en ordre, sachant déjà ce que j'aime et ce que je n'aime pas manger. Je ne suis pas du genre à discuter, et je n'aime pas non plus être interrompu pendant mes repas.

Juste après le café, je me suis rendu directement à l'entreprise. Dès mon arrivée, j'ai déjà vu du mouvement, car le processus de sélection était en cours. J'ai demandé au chauffeur d'entrer directement dans le garage, où se trouve un ascenseur privé. Je passe rarement par la réception. La plupart des gens qui travaillent pour moi ne me connaissent que par le biais des médias sociaux et des articles de journaux, mais ils ne m'ont jamais rencontré en personne. Tout le monde n'a pas accès à moi ou au bureau du président.

Lorsque je suis arrivé au onzième étage, où se trouve mon bureau, dès que j'ai mis le pied hors de l'ascenseur, ma secrétaire s'est levée pour me saluer. Ensuite, elle m'apporte les rendez-vous de la journée et tout ce que j'ai à signer.

"Bonjour, Monsieur Castela. Je vais vous lire vos rendez-vous de la journée. À 9 heures, vous avez une réunion avec l'équipe marketing..." - Je marche et elle me suit en lisant l'agenda.

Même si je ne m'arrête pas, je l'écoute toujours attentivement. Je suis entré dans mon bureau alors qu'elle lisait le dernier rendez-vous de la journée, qui sera un dîner d'affaires.

Je l'ai remerciée et elle s'est retirée. Mme Lola travaille avec moi depuis des années, depuis l'époque où j'étais vice-président. Elle connaît mes habitudes et sait qu'elle ne peut pas ouvrir les portes de mon bureau à n'importe qui. Je ne reçois aucun employé, à l'exception des directeurs. Chaque secteur a un directeur responsable pour résoudre les problèmes qui relèvent de sa compétence. Eux seuls sont autorisés à me parler directement, en me faisant part des problèmes et, ensemble, de la solution.

Un peu avant neuf heures, j'ai organisé toute la documentation que Mme Lola a laissée sur mon bureau et je me suis dirigé vers la salle de réunion, qui se trouve au dixième étage. Seul mon bureau se trouve au dernier étage ; je ne partage pas l'espace.

La réunion a été très productive avec l'équipe marketing. L'objectif était d'aligner nos stratégies pour le prochain semestre et de discuter de certaines campagnes en cours d'élaboration.

Nous avons commencé la réunion par une présentation détaillée de la performance des campagnes en cours. J'ai été heureux de constater que beaucoup d'entre elles dépassent nos attentes, notamment sur les médias sociaux. L'équipe a présenté des données montrant une augmentation significative de l'engagement et des conversions, ce qui est une excellente indication que nous sommes sur la bonne voie.

Ensuite, nous sommes passés à la discussion de nouvelles idées. L'une des propositions qui a le plus retenu mon attention a été la création d'une série de webinaires axés sur notre public cible. L'équipe marketing a effectué des recherches approfondies et a identifié un grand intérêt pour les sujets liés à nos produits et services. Je pense que cette initiative peut encore renforcer notre marque et générer des prospects qualifiés.

Nous avons également discuté de l'importance de renforcer notre présence lors des événements du secteur. L'équipe a suggéré que nous participions en tant que sponsors à certaines conférences importantes qui auront lieu dans les mois à venir. J'ai approuvé cette proposition, car ces événements sont d'excellentes occasions de réseauter et de démontrer notre leadership sur le marché.

Enfin, nous avons parlé de la nécessité d'investir dans de nouveaux outils d'analyse de données. L'équipe marketing a souligné qu'avec ces outils, nous serons en mesure d'obtenir des informations plus précises sur le comportement de nos clients et ainsi d'optimiser nos campagnes. J'ai déjà autorisé l'acquisition de ces outils, car je pense que l'investissement dans la technologie est crucial pour notre croissance continue.

J'ai signé les nouveaux projets et j'ai demandé que l'on fasse preuve d'urgence dans cette nouvelle approche du marché. Nous devons être les premiers, les pionniers. J'aime toujours avoir une longueur d'avance.

Je suis retourné à mon bureau. Le directeur des ressources humaines a demandé une réunion ; je le verrai après le déjeuner.

J'ai décidé de sortir par la réception lorsque j'ai vu une jeune femme courir. Elle ne se contentait pas de marcher vite, elle courait vers la crèche. Ce qui a attiré mon attention, c'est qu'elle ne portait pas d'uniforme.

Je n'ai pas eu le temps de la suivre car j'avais un rendez-vous et j'aime être ponctuel. Mais plus tard, je vais vérifier les caméras pour voir qui est cette femme et pourquoi elle courait dans mon entreprise.

Aujourd'hui, j'ai déjeuné avec le directeur financier ; nous avons parlé affaires. Je n'ai pas d'amitié avec mes employés, je ne parle pas de ma vie et je ne cherche pas à savoir ce qu'ils font après avoir quitté l'entreprise. Je reste toujours professionnel avec tout le monde, en toute occasion et en toute situation.

En rentrant à l'entreprise, j'ai reçu le directeur des ressources humaines et j'ai signé toutes les embauches.

"J'espère que vous avez fait ce qu'on vous a dit", ai-je dit en regardant la pile de papiers.

"Oui, monsieur. Nous avons embauché tous les employés pour chaque fonction, comme vous l'aviez déterminé lors de la dernière réunion", a-t-il répondu, et j'ai acquiescé.

Je lui ai remis tous les papiers signés et je lui ai demandé de partir. J'ai ouvert ma boîte de réception et n'ai répondu qu'à ce qui me semblait nécessaire. J'en ai transféré quelques-uns à ma secrétaire, qui sélectionne ce qui lui semble important et jette le reste.

J'ai passé l'après-midi le nez dans l'ordinateur. Je suis tous les types de marchés, pas seulement l'économie. J'aime être bien informé afin de ne pas subir de coups inutiles qui pourraient affecter mon entreprise.

En quittant l'entreprise, je me suis rendu directement au restaurant, où j'ai eu un dîner d'affaires qui a été un fiasco total. Aucune des propositions faites n'a pu me rapporter le moindre revenu.

"Je ne me lance pas en affaires pour faire des échanges. Je suis Andrew Castela, propriétaire de la plus grande société économique du pays. Je ne fais pas de faveurs", ai-je dit en me levant pour quitter une réunion sans intérêt et sans but.

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