Je suis Andrew Castela, et voici mon histoire. D’aussi loin que je me souviens, le succès a toujours été mon principal objectif. Ayant grandi dans une famille aisée de Londres – mon père, PDG, et moi, héritier d'une chaîne d'hôtels que nous gérons en parallèle de nos autres entreprises – mes parents m'ont inculqué l'importance de la discipline et du travail acharné. J'ai toujours été compétitif, cherchant toujours à être le meilleur, que ce soit à l'école, dans le sport ou plus tard, dans le monde des affaires.
Mon parcours a débuté à l'université de Harvard, où j'ai obtenu un diplôme en économie avec mention. Harvard a été la première étape où j'ai pu démontrer mes compétences et mes ambitions. Il ne s'agissait pas seulement d'apprendre, mais d'être le meilleur. Chaque cours, chaque examen, chaque projet était l'occasion de prouver ma valeur. Mes pairs me voyaient comme quelqu'un de déterminé, même si je savais que certains me trouvaient arrogant. Pour moi, c'était simple : j'avais un objectif, et rien ne m'arrêterait.
Lorsque j'ai commencé à travailler à Wall Street au sein de l'entreprise de mes parents, la plus grande société financière du pays, j'ai débuté comme tout jeune diplômé, mais pour moi, ce n'était qu'un champ de bataille de plus. Je me suis rapidement démarqué, non pas pour être le plus gentil, le plus populaire ou le fils du PDG, mais parce que mes résultats parlaient d'eux-mêmes. Je comprenais les marchés comme peu d'autres et j'étais prêt à prendre des décisions que d'autres hésiteraient à prendre. Oui, cela impliquait parfois d'être impitoyable. Restructurations, suppressions de postes, décisions risquées, tout cela faisait partie du jeu pour maximiser les profits.
À l'âge de 30 ans, j'ai été promu vice-président. Ce succès précoce n'a fait que conforter mon approche : me concentrer sur les résultats avant tout. Je savais que je n'étais pas aimé de tous, mais je savais aussi que je menais l'entreprise vers de nouveaux sommets. Être un leader implique souvent de prendre des décisions difficiles et impopulaires, ce que j'étais plus que disposé à faire.
À 40 ans, j'ai été nommé PDG de l'une des plus grandes multinationales au monde. Mon père a décidé de prendre sa retraite lorsqu'il a constaté que j'étais prêt à prendre la relève. Sous ma direction, l'entreprise a prospéré comme jamais auparavant. La mise en œuvre de réformes drastiques et la concentration sur l'efficacité et l'innovation ont été mes principales stratégies. Les bénéfices ont grimpé en flèche, les actions ont atteint des sommets historiques et l'entreprise est devenue un géant mondial. Cependant, ces succès n'ont pas été sans critiques. Beaucoup me voyaient comme un leader froid et distant, quelqu'un qui préférait l'intimidation à l'inspiration. Je comprends ces critiques, mais j'ai toujours pensé qu'accomplir de grandes choses exige un certain détachement émotionnel.
Ma vie personnelle est toujours restée un mystère pour beaucoup. Je préfère garder ma vie privée à l'abri des projecteurs. Je ne suis pas du genre à partager des détails intimes ou à rechercher la validation des autres. Ma satisfaction vient des chiffres, des résultats, des réussites. Les événements caritatifs et le réseautage font partie de mon rôle, mais je ne manque jamais d'évaluer chaque situation d'un œil critique et calculateur.
Malgré toute la controverse entourant mon style de leadership, on ne peut nier que j'ai été efficace. J'ai transformé l'entreprise en une véritable machine à profits et j'ai laissé une marque indélébile dans le monde des affaires. Je suis un exemple de la façon dont la détermination et l'intelligence peuvent mener quelqu'un au sommet. Oui, ma froideur et mon arrogance sont des traits que beaucoup soulignent, mais ce sont aussi ce qui m'a permis de prendre des décisions difficiles et d'atteindre mes objectifs.
Je continue de façonner le monde des affaires avec ma vision implacable et mes stratégies innovantes. Mon nom, Andrew Castela, est synonyme de succès et de controverse. Et pour moi, ce n'est que le reflet d'une vie consacrée à l'excellence, quel qu'en soit le prix.
Malgré une éducation stricte, mes parents ont toujours été aimants et présents dans ma vie, avant que je ne devienne si froid et calculateur au point d'éloigner les gens de moi. J'étais amoureux d'une femme et j'ai été trahi de la pire des manières par mon meilleur ami.
Daiara était au courant de mes sentiments pour elle, nous étions adolescents, encore au lycée. Je me suis confié à celui que je considérais comme mon meilleur ami, Pablo, et étant timide, je lui ai demandé de l'aide pour conquérir Daiara. Mais il m'a trahi de la pire des manières : il a inventé des mensonges sur moi, m'a humilié devant toute notre classe et a entamé une relation avec la fille que j'aimais. Et elle a choisi d'être avec lui.
Alors que j'étais à l'université, j'ai reçu une invitation au mariage de Pablo et Daiara. Cela a suffi à me refermer sur ces sentiments qui ne font que faire souffrir : l'amour et l'amitié.
Je ne fais confiance à personne, je ne parle pas de ma vie privée, je ne vais pas à beaucoup de fêtes. Uniquement pour des raisons professionnelles, ma plus grande concentration est uniquement sur mon travail et ma fortune.
Je vis dans une maison de maître au sein d'une copropriété privée. Connue sous le nom de " La Réserve ", seuls les plus grands PDG, véritables magnats, possèdent des maisons de maître dans cette copropriété. J'aime mon calme et ma tranquillité.
Parfois, je sors et je fréquente quelqu'un que je rencontre en soirée, l'emmenant dans un hôtel du centre-ville. Après une nuit, chacun repart de son côté. J'ai 40 ans et je ne me suis intéressé à personne depuis.
Ces dernières années, la solitude est devenue ma compagne constante. Bien que je me concentre sur mes entreprises et que j'accumule des richesses, je me demande parfois si ce vide en moi sera un jour comblé. Mes employés me respectent et me craignent, car ma réputation d'homme d'affaires impitoyable n'est plus un secret. Mais dans les moments de silence, je me demande si la trahison de Pablo et Daiara valait le prix que j'ai payé avec mon cœur.
Mes passe-temps sont solitaires, comme la lecture et la collection d'art. Ma maison est remplie d'œuvres d'artistes renommés et j'apprécie la beauté silencieuse de ces pièces. Elles sont les témoins muets de ma solitude et des choix que j'ai faits.
Récemment, j'ai commencé à réfléchir au sens du bonheur. Suis-je vraiment heureux ou m'y suis-je simplement habitué à vivre dans un cocon de protection contre d'autres peines de cœur ? La vie que j'ai bâtie est sécurisée, mais j'ai le sentiment qu'il manque quelque chose d'essentiel. Peut-être qu'un jour, je parviendrai à trouver un équilibre entre la sécurité à laquelle je tiens tant et la vulnérabilité que j'ai toujours redoutée.
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ANDREW NARRATION
Je me réveille tous les jours à 5 heures du matin. C'est une habitude que j'ai développée au fil des ans. J'aime me réveiller tôt. Le silence des premières heures du matin me procure des moments de paix, sans agitation ni problèmes à résoudre.
Je me suis levé et j'ai enfilé mes vêtements de sport. J'ai marché jusqu'à la salle de sport à la maison, où j'ai passé environ une heure à faire de l'exercice. J'aime alterner entre la course à pied et la musculation. Cette routine me permet de rester en forme. L'exercice physique est crucial, non seulement pour le corps, mais aussi pour l'esprit.
Je suis retourné dans ma chambre, j'ai pris une douche, je me suis habillé et j'ai rassemblé mon matériel de travail. Hier, j'ai signé la proposition des RH d'embaucher de nouveaux employés, principalement pour le secteur du nettoyage. Les personnes qui travaillent directement avec moi savent à quel point j'accorde de l'importance à l'organisation et à la propreté dans l'environnement de travail. Tout type de désordre ralentit la pensée humaine ; l'environnement de travail doit être en ordre, ainsi que le corps et l'esprit, pour obtenir de meilleurs résultats.
J'ai pris mon petit déjeuner. Dans ma maison, j'ai beaucoup d'employés, mais je ne les vois pas. Habituellement, la cuisinière met la table à l'heure, car j'ai une routine organisée, ce qui facilite également son travail. Elle laisse tout en ordre, sachant déjà ce que j'aime et ce que je n'aime pas manger. Je ne suis pas du genre à discuter, et je n'aime pas non plus être interrompu pendant mes repas.
Juste après le café, je me suis rendu directement à l'entreprise. Dès mon arrivée, j'ai déjà vu du mouvement, car le processus de sélection était en cours. J'ai demandé au chauffeur d'entrer directement dans le garage, où se trouve un ascenseur privé. Je passe rarement par la réception. La plupart des gens qui travaillent pour moi ne me connaissent que par le biais des médias sociaux et des articles de journaux, mais ils ne m'ont jamais rencontré en personne. Tout le monde n'a pas accès à moi ou au bureau du président.
Lorsque je suis arrivé au onzième étage, où se trouve mon bureau, dès que j'ai mis le pied hors de l'ascenseur, ma secrétaire s'est levée pour me saluer. Ensuite, elle m'apporte les rendez-vous de la journée et tout ce que j'ai à signer.
"Bonjour, Monsieur Castela. Je vais vous lire vos rendez-vous de la journée. À 9 heures, vous avez une réunion avec l'équipe marketing..." - Je marche et elle me suit en lisant l'agenda.
Même si je ne m'arrête pas, je l'écoute toujours attentivement. Je suis entré dans mon bureau alors qu'elle lisait le dernier rendez-vous de la journée, qui sera un dîner d'affaires.
Je l'ai remerciée et elle s'est retirée. Mme Lola travaille avec moi depuis des années, depuis l'époque où j'étais vice-président. Elle connaît mes habitudes et sait qu'elle ne peut pas ouvrir les portes de mon bureau à n'importe qui. Je ne reçois aucun employé, à l'exception des directeurs. Chaque secteur a un directeur responsable pour résoudre les problèmes qui relèvent de sa compétence. Eux seuls sont autorisés à me parler directement, en me faisant part des problèmes et, ensemble, de la solution.
Un peu avant neuf heures, j'ai organisé toute la documentation que Mme Lola a laissée sur mon bureau et je me suis dirigé vers la salle de réunion, qui se trouve au dixième étage. Seul mon bureau se trouve au dernier étage ; je ne partage pas l'espace.
La réunion a été très productive avec l'équipe marketing. L'objectif était d'aligner nos stratégies pour le prochain semestre et de discuter de certaines campagnes en cours d'élaboration.
Nous avons commencé la réunion par une présentation détaillée de la performance des campagnes en cours. J'ai été heureux de constater que beaucoup d'entre elles dépassent nos attentes, notamment sur les médias sociaux. L'équipe a présenté des données montrant une augmentation significative de l'engagement et des conversions, ce qui est une excellente indication que nous sommes sur la bonne voie.
Ensuite, nous sommes passés à la discussion de nouvelles idées. L'une des propositions qui a le plus retenu mon attention a été la création d'une série de webinaires axés sur notre public cible. L'équipe marketing a effectué des recherches approfondies et a identifié un grand intérêt pour les sujets liés à nos produits et services. Je pense que cette initiative peut encore renforcer notre marque et générer des prospects qualifiés.
Nous avons également discuté de l'importance de renforcer notre présence lors des événements du secteur. L'équipe a suggéré que nous participions en tant que sponsors à certaines conférences importantes qui auront lieu dans les mois à venir. J'ai approuvé cette proposition, car ces événements sont d'excellentes occasions de réseauter et de démontrer notre leadership sur le marché.
Enfin, nous avons parlé de la nécessité d'investir dans de nouveaux outils d'analyse de données. L'équipe marketing a souligné qu'avec ces outils, nous serons en mesure d'obtenir des informations plus précises sur le comportement de nos clients et ainsi d'optimiser nos campagnes. J'ai déjà autorisé l'acquisition de ces outils, car je pense que l'investissement dans la technologie est crucial pour notre croissance continue.
J'ai signé les nouveaux projets et j'ai demandé que l'on fasse preuve d'urgence dans cette nouvelle approche du marché. Nous devons être les premiers, les pionniers. J'aime toujours avoir une longueur d'avance.
Je suis retourné à mon bureau. Le directeur des ressources humaines a demandé une réunion ; je le verrai après le déjeuner.
J'ai décidé de sortir par la réception lorsque j'ai vu une jeune femme courir. Elle ne se contentait pas de marcher vite, elle courait vers la crèche. Ce qui a attiré mon attention, c'est qu'elle ne portait pas d'uniforme.
Je n'ai pas eu le temps de la suivre car j'avais un rendez-vous et j'aime être ponctuel. Mais plus tard, je vais vérifier les caméras pour voir qui est cette femme et pourquoi elle courait dans mon entreprise.
Aujourd'hui, j'ai déjeuné avec le directeur financier ; nous avons parlé affaires. Je n'ai pas d'amitié avec mes employés, je ne parle pas de ma vie et je ne cherche pas à savoir ce qu'ils font après avoir quitté l'entreprise. Je reste toujours professionnel avec tout le monde, en toute occasion et en toute situation.
En rentrant à l'entreprise, j'ai reçu le directeur des ressources humaines et j'ai signé toutes les embauches.
"J'espère que vous avez fait ce qu'on vous a dit", ai-je dit en regardant la pile de papiers.
"Oui, monsieur. Nous avons embauché tous les employés pour chaque fonction, comme vous l'aviez déterminé lors de la dernière réunion", a-t-il répondu, et j'ai acquiescé.
Je lui ai remis tous les papiers signés et je lui ai demandé de partir. J'ai ouvert ma boîte de réception et n'ai répondu qu'à ce qui me semblait nécessaire. J'en ai transféré quelques-uns à ma secrétaire, qui sélectionne ce qui lui semble important et jette le reste.
J'ai passé l'après-midi le nez dans l'ordinateur. Je suis tous les types de marchés, pas seulement l'économie. J'aime être bien informé afin de ne pas subir de coups inutiles qui pourraient affecter mon entreprise.
En quittant l'entreprise, je me suis rendu directement au restaurant, où j'ai eu un dîner d'affaires qui a été un fiasco total. Aucune des propositions faites n'a pu me rapporter le moindre revenu.
"Je ne me lance pas en affaires pour faire des échanges. Je suis Andrew Castela, propriétaire de la plus grande société économique du pays. Je ne fais pas de faveurs", ai-je dit en me levant pour quitter une réunion sans intérêt et sans but.
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